Je doel bereiken: hoe pak je dat aan?

Vanuit de coaching-trajecten die ik doe met psychiaters en psychotherapeuten merk ik dat het bereiken van de gewenste doelen steeds op geheel eigen, unieke wijze gebeurt. Ieder heeft zijn of haar eigen voorkeursstijl in het benaderen van de ontwikkeling. Ik hoef daar alleen maar díe ingrediënten aan toe te voegen, die bij de ander minder aanwezig zijn.

Eigen perspectief op de wereld
Ieder mens heeft een eigen perspectief op de wereld. Afhankelijk van waar je staat, wat je hebt meegemaakt, maar ook van je eigen manier van denken en benaderen van vraagstukken, zie je jouw eigen ‘waarheid’, oplossingen, en wegen die tot deze oplossingen leiden. Je talenten, maar ook je minder sterke punten, bepalen vaak hoe je te werk gaat – ook in je eigen ontwikkeling. Om expliciet te maken wat de voorkeursstijl van mijn klanten is, werk ik vaak met Management Drives.

Mijn eigen praktische drijfveer
Zo ga ik zelf meestal erg praktisch te werk. Ik stel een doel, maak een plan om daar te komen, en hop, daar gaan we. Recht op het doel af. Zo eenvoudig werkt het bij mij. Maar deze ‘recht-toe-recht-aan’ mentaliteit kan soms beperkingen met zich meebrengen. En daarom kan het belangrijk zijn dat ik andere perspectieven toevoeg aan mijn eigen voorkeursaanpak.

Ik was bijvoorbeeld in gesprek geraakt met een gehandicaptenzorginstelling. Ik wilde voor hen graag een aantal projecten oppakken, maar zij zochten daar een vaste functionaris voor. En ik ben ZZP-er, die grotere projecten wil combineren met andere opdrachten, zoals IFMS en coaching. Ik zag mij daarom genoodzaakt om me terug te trekken uit het gesprek. Het was immers zonneklaar: deze instelling wilde iemand vast in dienst nemen, en ik wil freelancen.

Toevoeging van een ander perspectief
Hier kwam een ander perspectief goed van pas: “Wat zit je er weer strak in,” zei mijn man, die psychiater is, maar zonodig ook ineens als loopbaancoach kan optreden. “Kijk ook buiten de gestelde kaders naar mogelijkheden – waarom zou het alleen kunnen werken in vaste dienst? Overtuig ze van je toegevoegde waarde, en ga pas daarná de contractvorm met ze invullen.” En met dit zetje in mijn rug, samen met wat morele steun – “Je kan het,” “Jij bent de beste voor deze klus,”  – zette ik het gesprek voort.

Ik ben nu een half jaar op ZZP-basis bezig met projecten bij deze instelling. Het past als een op maat gemaakte handschoen. Ik blijf maar complimenten krijgen over de resultaten die ik voor hen behaal, het enthousiasme en plezier waarmee ik dit doe, en waarmee ik hun medewerkers aansteek.

Oranje-blauw plus een beetje geel

In Management Drives termen ben ik oranje-blauw. Resultaatgericht, met een geordende, concrete aanpak om dit gewenste resultaat te behalen. Ik kan soms een snufje geel gebruiken, om wat abstracter, en meer out of the box te denken. Even naar het grotere geheel kijken. Ik kan hier ófwel zelf op letten, nu ik mijn blinde vlek beter ken. Óf ik spar met ‘gele’ mensen in mijn omgeving – zij geven mij een perspectief mee waar ik zelf vaak niet opkom.

Ook een snufje blinde vlek nodig?
Ik help psychiaters en psychotherapeuten om op geheel eigen wijze hun doelen te bereiken. Vanuit hun eigen talenten, maar met toevoeging van die ingrediënten, waar zij zelf wat minder van hebben. Kunt u wel wat hulp gebruiken? Neem dan contact met me op.